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M. Proglio a bien essayé de Veolia avec Suez ou Vinci, [url=http://www.hkpropertyzone.com/forum/viewthread.php?tid=3077&pid=47612&page=951&extra=page%3D1#pid47612]www.achbanker.com/home.php Observe Toilet Bomb MythBusters Season09 EP-22[/url] pour le groupe à l'abri des prédateurs, mais [url=http://www.mytantrabook.co/user/login/]doudoune moncler homme Impôt sur la fortune le premier ren[/url] Gérard Mestrallet, PDG de Suez, puis Xavier Huillard, celui de Vinci, s'y sont opposés.
A son [url=http://www.getconversational.com]hollister pas cher[/url] arrivée aux manettes, M. Frérot se serait affolé, dit-on. "Il y avait trop de s, trop d'activités, impossible d' une vision claire du groupe", explique un membre de son entourage. Imaginez: les filiales ne faisaient même pas de reporting et ne donnaient leurs chiffres au siège qu'une fois tous les trois mois, pour les résultats trimestriels !
Du coup, M. Frérot a lancé une opération "mains propres" : plusieurs sociétés sont en cours de fermeture et 494 millions d'euros de dépréciations ont été passés l'an dernier, rien que pour cette [url=http://www.msc-sahc.org/moncler.asp]moncler pas cher[/url] aventure transalpine. Décidé à le ménage, le PDG de Veolia veut , d'ici à fin 2013, 37 des 77 pays où le groupe est présent, mettant à mal la "vision mondiale" de M. Proglio. Au total, le montant des désinvestissements devrait être de 5 milliards d'euros dans les deux ans à . "L'impact sur le chiffre d'affaires sera de moins de 10 % mais nous allons éliminer ainsi la plupart des foyers de pertes", explique-t-on chez Veolia.
n'a pas eu de mots assez durs pour ce qui a été présenté comme une tentative de putsch pour déposer Antoine Frérot de la présidence de Veolia. Pourtant, ce projet a bel et bien existé. Mais, même si l'ex-ministre s'est désormais retiré de la course, la question de l' de M. Frérot à la tête de Veolia reste entière.
Le désamour entre , PDG d'EDF et ancien patron de [url=http://www.gotprintsigns.com/uggpascher/]ugg pas cher[/url] Veolia, et son ex-bras droit, [url=http://www.achbanker.com/home.php]hollister france[/url] qu'il avait placé à la tête du groupe fin [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin[/url] 2009, est en effet profond. "Ces deux-là sont désormais irréconciliables", assure un proche. "C'est une amitié de vingt ans g?chée par des questions d'ego", se désole un autre. C'est surtout deux visions de l'entreprise qui s'opposent.
Un des principaux points de discorde : l'Italie. Au fil des ans, M.Proglio y avait multiplié les emplettes, payées au prix fort. Sulo, VPItalie, Dalkia . "Nous avions même un incinérateur de déchets en Calabre, dont les comptes étaient consolidés [url=http://www.1855sacramento.com/woolrich.php]woolrich bologna[/url] en ", s'étonne un cadre de Veolia. Au des professionnels, il s'agissait surtout d'un empilement de sociétés indépendantes les unes des autres, sans réelles possibilités de synergies. "?a leur co?tait au moins 100 millions d'euros de résultat opérationnel par an", explique un analyste.
UN POINT DE DISCORDE, L'ITALIE
Depuis dix-huit mois, M. Frérot a engagé Veolia dans une [url=http://www.getconversational.com]hollister france[/url] lourde restructuration. En ao?t, puis en novembre, il a passé pour 838 millions d'euros de dépréciations d'actifs dans les comptes. Du jamais-vu. "C'était inévitable : Proglio avait tout planqué durant des années et ?a risquait de nous péter à la gueule avec la crise", explique [url=http://rofls04.de/iw/index.php?site=forum_topic&topic=null]louboutin pas cher Guidance On How To Become Slimm[/url] un proche du PDG.
De même, certains reprochent à M. Frérot son [url=http://www.buynflticketsonline.com]NFL Tickets[/url] manque d'entregent politique, au moment où de nombreuses collectivités locales fran?aises, prises à la gorge financièrement, cherchent à renégocier leurs contrats d'approvisionnement d'eau. "Alors qu'avec Proglio, qui conna?t les élus par c?ur, c'était réglé en deux coups de cuillère à pot", regrette un administrateur. La preuve que la question [url=http://www.eracorrect.com]mulberry sale[/url] du maintien de M. [url=http://www.rivaluta.it/hot/hogan.asp]outlet hogan[/url] Frérot à la tête de Veolia est loin d'être réglée.
Cette , présentée en décembre et bien re?ue par les marchés, a en revanche du mal à chez certains administrateurs du groupe, qui dénoncent la "vision comptable à la petite semaine" de M. Frérot. La cession de Transdev, la filiale de publics, détenue avec la Caisse des dép?ts, a été bloquée par le conseil d'administration, tout comme celle de Dalkia, la branche de chauffage urbain, dont EDF détient la moitié du capital.
Entré dans le groupe en 1972, son dipl?me de HEC en poche, Henri Proglio a fait de Veolia sa "chose". A coups d'acquisitions, payées souvent au prix fort, le fils de mara?chers d'Antibes a b?ti un géant mondial de l'environnement : 34,8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, 316 266 collaborateurs, plus de 2 [url=http://www.hanesmorgan.com]hollister outlet[/url] 600 filiales. Mais cette course s'est faite au prix d'un endettement massif : près de 15 milliards d'euros encore aujourd'hui. "C'est beaucoup trop, s'inquiète un analyste. Et le groupe ne dégage pas assez de cash pour à la fois son activité et son désendettement." Adepte du "too [url=http://www.buynflticketsonline.com]Cheap NFL Tickets[/url] big to fail",